从1994年开始，致力于企业管理咨询培训与研究工作，为海尔等100多家著名企业总结提炼了管理模式。其中比较著名的有海尔《OEC管理法》（1994年）、《以“市场链”为纽带的业务流程再造》（1998年）、《人单合一战略与T管理模式》（2006年）、《海尔标准化培训体系》（2006年）；《海尔看单管理》（2007年）；《海尔产品生命周期管理（PLM）》（2007年）；中国网通的《以提升客户价值的大客户管理》（2000年）；青岛啤酒《以名牌带动资产重组的管理整合》（1999年）、烟台冰轮集团《精确管理》（2005）等。2003年为中国社会科学院研创《经理人高效行为建设》课程；2006年受国家商务部委托研创《红海突围与管理创新》课程，至今已在全国巡回讲座100余场；2006年为海尔集团研创《杰出主管五维技能修炼》课程, 2008年为海尔集团研创《创新思维Ⅰ》、《目标管理》、《团队动能》、《有效沟通》课程。 2009年为海尔集团研创《创新思维Ⅱ》、《高绩效员工塑造》、《冲突管理》、《向上管理》课程。 本课程除海尔集团外，已被众多企业定为企业主管人员的必修课程。
2009年获得“引领中国管理咨询业十大杰出企业家”称号；2009年获得“山东省十大杰出培训师”称号。2009年度荣获“中国企业教育培训师百强”称号；2008年度荣获“中国企业教育培训师百强”称号；2008年度荣获“中国最具影响力的50强培训师”称号；2007年入选 “亚洲咨询培训师百强”名录；2007年度荣获“中国企业教育培训师百强”称号；2006年度荣获“中国企业教育培训师百强”称号；2006年度荣获“山东省企业教育培训先进工作者”称号。
品牌课程（1）
№01《钻石级主管综合管理技能五维修炼》
№02《高绩效员工塑造》又名《如何成为老板爱将》
№03《成长性企业转型期的瓶颈管理》
№04《MTP企业中层经理的高效行为建设》
№05《冲突管理》
№06《问题员工管控》
№07《非人力资源经理的人力资源管理》
№08《企业培训体系构建与实务》又名《培训培训者》
№09《向上管理》
№10《创造性解决问题》
№11《TTT企业内部培训师特训》
№12《高级培训师PTT进阶特训》
№13《高效时间管理》
№14《有效沟通技巧》
№15《文化变革与管理创新》
№16《企业文化整体解决方案》
№17《高效执行力塑造与提升》等。
品牌课程（2）---海尔管理模式系列
№01《海尔人单合一管理模式》
№02《海尔人力资源战略与企业生命力》又名《海尔人是怎样炼成的》
№03《海尔企业文化与企业竞争力》
№04《海尔技术创新模式》
№05《OEC管理与企业发展》
№06《海尔业务流程再造》
№07《海尔细节管理与执行力》
№08《海尔卓越现场管理与6S》
№09《海尔人力资源管理转型与创新》
№10《海尔卓越运营模式》
№11《海尔创新营销模式--市场与用户》
№12《海尔卓越培训体系》
培训强调“快乐参与，即学即用”。风格以理论严谨、贴近实战见长。具有很强的感染力，被业界称之为“谈笑中传授知识，轻松中解决问题”的激情派培训师。