梁成和洪学智将军在一起
梁成提出"简单就是力量",深深影响中国老板。管理变得越来越复杂，此事只跟老板有关。虽然管理层也会有人故弄玄虚，或者管理顾问公司为了让顾问费看上去不是那么容易赚到的，也不是那么昂贵的，做了很多看上去很费力很好看的东西，但根子还是在老板那里。因为他喜欢看，所以顾问才会做。
强烈建议老板切记一切要简单！但我估计很多老板看不到此文，因为看到此文的管理层和管理顾问们会害怕，会阻止老板看到。
中国企业的管理制度和经验，基本上来自于军队和官府。
改革开放之后，进口了不少外企的东西。
军队的管理制度是最简单的，尤其是战争年代，基本上是靠口头传达命令。三大战役的部署命令，在河北的一个小山沟里，用几百份电报就完成了。
战争年代，上一级军官就有权当场枪毙逃兵而无需事先请示上级。
和平年代，上一级军官有权对违纪的下级官兵实施体罚或关禁闭。和平年代的军队，尤其是在连以下基层单位，依然保持着这种简单粗暴但很高效的方式进行管理。
简单归纳有两条：
1、军人以服从命令为天职。
2、官大一级压死人。
鉴于此，有些企业老板也会效仿军队的管理模式来管理企业，台湾在大陆的不少企业也实行军事化的入职训练和管理。无法适应这种管理模式的人，在入职训练期间就会被快速甄别出来，效率极高。
官府的管理制度就比较复杂了，正被各级政府部门传承并发扬光大。
外企的管理制度实际上也很复杂，所以才会劳驾特劳特先生进行指责甚至控诉。外企一个有趣的现象：在外企打工其实很简单，只要把自己的本职工作做好，就万事大吉。你只要靠能力就可以生存。
中国企业则不然，老板或者上司希望你做的事情，根本就不是岗位职责之内的事情，而且你会发现有好多人都在给你发指令，让你不知所措。你要靠悟性而不是能力，才能生存下来。
美国的特劳特先生是梁成十分尊敬的定位大师，一位品牌营销专家，突然开始涉足管理领域，写起了管理指南，不知道是何用意，难道他的客户和准客户们都已经被企业复杂的管理模式所干扰而导致其营销策略无法实施或严重变形？ 品牌营销顾问涉足管理领域，居然能说出一些令管理大师们汗颜的高论，这是一个奇迹吗？当然不是。
用营销思想武装头脑来做管理，可以让管理更有新意，更有效率，而不是让人头痛。但管理顾问却很难涉足营销领域。
管理，一切从简。